Lịch Tổ Chức Huấn Luyện Kỹ NăngiCAL Export
Chương trình Workshop kết hợp Coaching đặc biệt làm việc liên tục 2 ngày 1 đêm, hướng dẫn hoạch định và thực thi chiến lược phát triển kinh doanh theo phương pháp và cách tiếp cận của các tập đoàn hàng đầu thế giới.
Nội dung làm việc bao gồm:
- Đánh giá kết quả thực hiện so với kế hoạch, và phân tích, bài học rút ra.
- Chiến lược công ty (corporate strategy)
- Projection
- Chiến lược đơn vị kinh doanh (business strategy)
- Mô hình tổ chức (organizational structure)
- Chiến lược và kế hoạch marketing
- Chiến lược thương hiệu (branding strategy)
- Kế hoạch bán hàng (sales plan)
- Chiến lược nhân sự (HR planning)
- Tài chính (budget planning).
Đồng thời kết hợp trung hạn với ngắn hạn:
- Hoạch định chiến lược (strategic planning - 5 years)
- Kế hoạch hoạt động (operational planning)
Tất cả được đóng gói vào 1 chương trình 2 ngày 1 đêm (phải làm đêm) tại Vũng Tàu.
Đối tượng:
- Ban lãnh đạo công ty.
- Nên đi theo nhóm cùng công ty, những người nắm các vị trí quan trọng trong công ty.
Lưu Ý: Do lịch huấn luyện theo yêu cầu trong năm 2025 là khá căng nên chúng tôi chỉ nhận đăng ký chờ. Anh chị nào có nhu cầu thì xin đăng ký chờ. Khi sắp xếp được thời gian thì chúng sẽ thông báo ngày giờ cụ thể. Cảm ơn sự thông cảm của mọi người.
Ngày Tổ Chức | 15-02-2025 9:00 am |
Ngày Kết Thúc | 30-11-2025 5:00 pm |
Phí Cho Một Người | 26,000,000đ |
Giảng Viên | Đỗ Hòa |
Số Giờ | 2 ngày 1 đêm |
Địa Điểm | Marina Bay Resort & Spa Vũng Tàu |
Hình Thức Tổ Chức | Huấn Luyện Tập Trung |
Marketing và Sales xác định đối tượng khách hàng mục tiêu và nghiên cứu cách tiếp cận, chào mời để khách hàng đến với doanh nghiệp, mua sản phẩm hay sử dụng dịch vụ.
Nhưng để kinh doanh ổn định và phát triển lâu dài thì doanh nghiệp cần tạo dựng một mối quan hệ lâu dài đối với khách hàng của mình, chứ không chỉ mua bán một lân rồi thôi. Và đó chính là vai trò của Brand. Brand là mối quan hệ giữa doanh nghiệp và khách hàng của mình.
Sản phẩm có thể lỗi thời, giá rẻ có thể có giá rẻ hơn, chất lượng tốt cũng có thể có chất lượng tốt hơn. Quan hệ giữa Brand với khách hàng vượt lên tất cả những yếu tố trên. Brand kết nối với khách hàng không chỉ bằng sản phẩm, giá cả hay chất lượng, mà kết nối ở cấp độ sâu hơn, bằng những yếu tố cảm xúc vô hình.
Khóa học Branding & Brand Management dành cho cấp quản lý doanh nghiệp bao gồm các nội dung chính sau đây:
- Brand, marketing, strategy
- What is brand?
- Brand strategy
- Internal Branding
- Brand Positioning
- Brand Personality
- Brand Psychology
- Core Message Framework
- Storytelling Framework
- Brand Name, Tagline & Promise
- Visual Identity
- Brand Presence
- Brand Guidelines
- 22 Laws Of Branding
- Brand Extension
- Brand Development
- Brand Harmonization & Control
- Brand Governance
- Branding Terms
Hình Thức Tổ Chức: Workshop F2F
Khoảng 1/4 thời lượng của workshop sẽ được dành để trao đổi, thảo luận về business của học viên, thảo luận giải pháp tháo gỡ khó khăn, cải thiện hiệu xây dựng thương hiệu nói riêng và hoạt động kinh doanh nói chung..
Lợi ích kèm theo khóa học:
- Tham gia group thảo luận
- Tài liệu trình chiếu pdf.
- Giấy chứng nhận hoàn thành khóa học do Tinh Hoa Quản Trị cấp.
Lưu Ý: Do lịch huấn luyện theo yêu cầu trong năm 2025 là khá căng nên chúng tôi chỉ nhận đăng ký chờ. Anh chị nào có nhu cầu thì xin đăng ký chờ. Khi sắp xếp được thời gian thì chúng sẽ thông báo ngày giờ cụ thể. Cảm ơn sự thông cảm của mọi người.
Ngày Tổ Chức | 15-02-2025 9:00 am |
Ngày Kết Thúc | 30-11-2025 5:00 pm |
Phí Cho Một Người | 10,000,000VND |
Giảng Viên | Đỗ Hòa |
Số Giờ | 16 |
Địa Điểm | Eastin Grand Saigon Hotel |
Hình Thức Tổ Chức | Huấn Luyện Tập Trung |
Nội dung khóa học này trả lời các câu hỏi sau:
- Tích hợp Kinh Doanh - Nhân sự - Tài chính thế nào để thành một hệ thống quản lý?
Thiết kế thế nào để 3 hệ thống trụ cột này trở thành một hệ thống quản lý chạy tự động? - Cấu trúc P&L thế nào để đáp ứng yêu cầu của Lương 3P.
P&L cần được thiết kế đặc biệt theo yêu cầu quản trị thì Lương 3P mới phát huy. - Quản lý Tài chính trong Strategic Management (quản trị chiến lược) có gì khác?
Chắc chắn là không giống như mô hình vận hành và quản lý thông thường. - Hoạt động chủ yếu của công ty là sản xuất - kinh doanh.
Tài chính sẽ quản lý hiệu quả hoạt động sản xuất - kinh doanh như thế nào? - Công ty có nhiều hoạt động khác hỗ trợ hoạt động kinh doanh.
Tài chính sẽ quản lý hiệu quả các chức năng hỗ trợ như thế nào? - Nhiệm vụ chủ yếu của CEO là khai thác nguồn lực con người.
Tài chính quản lý hiệu quả đóng góp của từng người, từng bộ phận như thế nào? - Ngoài chi tiêu cho kinh doanh, công ty còn chi để đầu tư.
Tài chính quản lý dự án, quản lý hiệu quả đầu tư như thế nào? - Và một số nguyên tắc, best practices về quản lý tài chính, tài sản doanh nghiệp.
Lưu ý: Nội dung chương trình này không nhằm đào tạo các vị trí kế toán, thuế... mà hướng đến trang bị kiến thức finance management cho các CEO, chủ doanh nghiệp.
Chi tiết Nội dung:
- Quản trị tài chính là gì?
- Chức năng quản trị tài chính trong doanh nghiệp
- Kiến thức cơ bản về kế toán
- Một số kinh nghiệm hay về tổ chức và quản lý tài chính
- Các loại thông tin kế toán
- Kế toán tài chính
- Kế toán thuế
- Kế toán quản trị
- Kiểm toán tài chính
- Báo cáo tài chính
- Quản lý vốn lưu động
- Quản lý hiệu quả sử dụng vốn
- Quản lý tín dụng khách hàng
- Quản lý tồn kho
- Phân tích báo cáo tài chính
- Quản lý hiệu quả tài chính bằng phân tích tỷ lệ
- Thiết lập ngân sách
- Cấu trúc chi phí và biên lợi nhuận đóng góp
- Quản lý đầu tư
- Bài tập thực hành
- Xu hướng mới về quản lý tài chính.
Lợi ích kèm theo khóa học:
- Tham gia group thảo luận.
- Tài liệu trình chiếu pdf.
- Giấy chứng nhận hoàn thành khóa học do Tinh Hoa Quản Trị cấp.
Xuất hóa đơn VAT (hóa đơn điện tử) dù có hay không có yêu cầu.
Lưu Ý: Do lịch huấn luyện theo yêu cầu trong năm 2025 là khá căng nên chúng tôi chỉ nhận đăng ký chờ. Anh chị nào có nhu cầu thì xin đăng ký chờ. Khi sắp xếp được thời gian thì chúng sẽ thông báo ngày giờ cụ thể. Cảm ơn sự thông cảm của mọi người.
Ngày Tổ Chức | 15-02-2025 9:00 am |
Ngày Kết Thúc | 30-11-2025 5:00 pm |
Phí Cho Một Người | 8,000,000đ |
Giảng Viên | Đỗ Hòa |
Số Giờ | 16hrs |
Địa Điểm | Eastin Grand Saigon Hotel |
Hình Thức Tổ Chức | Huấn Luyện Tập Trung |
Nếu nói rằng nhiệm vụ chủ yếu của doanh nghiệp là huy động và phát huy một cách hiệu quả nguồn lực và năng lực của doanh nghiệp mình để chinh phục khách hàng và chiến thắng đối thủ, thì có thể thấy vai trò của Quản Trị Nguồn Nhân Lực (Human Resource Management) là mang tính quyết định.
Nhưng có mấy chủ doanh nghiệp, nhà quản lý hiểu được và có thể phát huy một cách tối đa nguồn nhân lực của mình? Chẳng hạn:
- Vai trò chiến lược của HRM
- Nhân sự và lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp.
- Làm sao để từng Nhân sự chia sẻ trách nhiệm về hiệu quả lãi lỗ của doanh nghiệp.
- Làm thế nào để biến Nhân sự thành Tài sản có Giá trị gia tăng, chứ không phải Gánh nặng chi phí.
- Làm thế nào để Nhân sự không phải là "vấn đề đau đầu" của Chủ doanh nghiệp.
- Văn hóa doanh nghiệp, "trang trí" hay là công cụ chiến lược?
- Có đúng là doanh nghiệp bạn cần nhiều Nhân sự, hay bạn cần Năng lực để thực hiện chiến lược kinh doanh.
Trong điều kiện của Việt Nam, hầu hết các doanh nghiệp, kể cả lớn và nhỏ, đều chưa có một nhận thức đúng để có thể phát huy nguồn nhân lực của mình. Chúng tôi nhìn thấy đây là một khoảng trống to lớn trong hệ thống quản lý của doanh nghiệp Việt chúng ta.
Hầu hết các doanh nghiệp hiện chỉ khai thác các chức năng cơ bản của Quản Trị Nguồn Nhân Lực, và chúng tôi coi đây là một sự lãng phí nguồn lực rất to lớn.
Nội dung chương trình:
- Chức năng, vai trò, nhiệm vụ của Human Resource Management
- Văn hóa doanh nghiệp
- Cấu trúc tổ chức Human Resource Management
- Vai trò chiến lược của Human Resource Management
- Hoạch định nguồn nhân lực
- Phân tích vị trí công việc
- Chiêu mộ và tuyển chọn nhân sự
- Huấn luyện và phát triển nhân sự
- Phân tích doanh nghiệp cho mục đích hoạch định nhân sự
- Quản lý năng lực doanh nghiệp
- Quản lý hiệu quả, thành tích làm việc
- Phát triển năng lực cá nhân
- Bản mô tả công việc phản ánh chiến lược nhân sự.
- Trả công và phúc lợi
- Sức khỏe, an toàn và môi trường làm việc.
- Thiết lập kỹ luật, kỹ cương tổ chức.
Lợi ích kèm theo khóa học:
- Tham gia group thảo luận.
- Tài liệu trình chiếu pdf.
- Giấy chứng nhận hoàn thành khóa học do Tinh Hoa Quản Trị cấp.
Xuất hóa đơn VAT (hóa đơn điện tử) dù có hay không có yêu cầu.
Lưu Ý: Do lịch huấn luyện theo yêu cầu trong năm 2025 là khá căng nên chúng tôi chỉ nhận đăng ký chờ. Anh chị nào có nhu cầu thì xin đăng ký chờ. Khi sắp xếp được thời gian thì chúng sẽ thông báo ngày giờ cụ thể. Cảm ơn sự thông cảm của mọi người.
Ngày Tổ Chức | 15-02-2025 9:00 am |
Ngày Kết Thúc | 30-11-2025 5:00 pm |
Phí Cho Một Người | 8,000,000đ |
Giảng Viên | Đỗ Hòa |
Số Giờ | 16hrs |
Địa Điểm | Eastin Grand Saigon Hotel |
Hình Thức Tổ Chức | Huấn Luyện Tập Trung |
Bạn có kỹ năng chuyên môn tốt, bạn giỏi marketing, giỏi bán hàng, giỏi kỹ thuật, giỏi nghiệp vụ chuyên môn ... Nhưng như thế cũng chưa đủ để làm nên một sếp giỏi.
Để làm tốt trên cương vị vị trí của một nhà quản lý, bạn cần phải giỏi thêm về kỹ năng con người. Bởi chiến lược hay kế hoạch do bạn xây dựng nên cho dù có hay đến mấy thì sự thành công của nó cũng còn phụ thuộc vào yếu tố thực thi, mà thực thì thì do con người. Nói một cách khách là sự thành công của người quản lý phụ thuộc rất nhiều vào khả năng lãnh đạo, dẫn dắt đội ngũ nhằm để có thể triển khai những thay đổi, cải tổ trong đơn vị tổ chức của mình. Nhiều người rất giỏi chuyên môn mà không làm quản lý được là vì thiếu kỹ năng lãnh đạo. Thiếu kỹ năng lãnh đạo, triển khai việc đơn giản có thể trở nên phức tạp, kéo dài và có khi phải bỏ dở.
Khóa học Leadership Development dành cho cấp quản lý doanh nghiệp bao gồm các nội dung chính sau đây:
- Overview of Key Leadership Responsibilities
- Understand Your Role As A Leader
- Making The case For Business Transformation
- Personal Leadership
- Thinking Systemically
- Strategic Thinking
- Leadership Competencies
- Value Creation Leadership
- Coaching Skill
- Interpersonal Communication Skill
- Leadership Development
- Taking Action
Hình Thức Tổ Chức: Workshop F2F
Khoảng 1/4 thời lượng của workshop sẽ được dành để trao đổi, thảo luận về business của học viên, thảo luận giải pháp tháo gỡ khó khăn, cải thiện hiệu quả phát triển lãnh đạo nói riêng và hoạt động kinh doanh nói chung..
Lợi ích kèm theo khóa học:
- Tham gia group thảo luận
- Tài liệu trình chiếu pdf.
- Giấy chứng nhận hoàn thành khóa học do Tinh Hoa Quản Trị cấp.
Lưu Ý: Do lịch huấn luyện theo yêu cầu trong năm 2025 là khá căng nên chúng tôi chỉ nhận đăng ký chờ. Anh chị nào có nhu cầu thì xin đăng ký chờ. Khi sắp xếp được thời gian thì chúng sẽ thông báo ngày giờ cụ thể. Cảm ơn sự thông cảm của mọi người.
Ngày Tổ Chức | 15-02-2025 9:00 am |
Ngày Kết Thúc | 30-11-2025 5:00 pm |
Phí Cho Một Người | 10,000,000VND |
Giảng Viên | Đỗ Hòa |
Số Giờ | 16 |
Địa Điểm | Eastin Grand Saigon Hotel |
Hình Thức Tổ Chức | Huấn Luyện Tập Trung |
Thấu hiểu khách hàng là yếu tố quyết định thành công của công việc kinh doanh. Ai nắm bắt được những thay đổi của thị trường trước là người đó có lợi thế trên thị trường.
Hãy nắm kỹ thuật nghiên cứu thị trường để có thể tự chủ động trong việcc nắm bắt thông tin khách hàng, thông tin đối thủ và diễn biến thị trường. Bạn cần thông tin cập nhật nhất, chính xác nhất có thể, cho các hoạt động sau:
- Thông tin cần thiết cho việc phân khúc và chọn thị trường mục tiêu.
- Thông tin cần thiết cho việc hoạch định chiến lược marketing cho từng phân khúc thị trường.
- Thông tin cần thiết cho việc hoạch định chiến lược cạnh tranh.
- Thông tin cần thiết cho việc xây dựng đề xuất giá trị khách hàng (customer value proposition).
- Thông tin cần thiết cho việc tổ chức kênh phân phối, và bộ máy bán hàng
- Thông tin cần thiết cho việc xây dựng chính sách, chiến lược giá
- Thông tin cần thiết cho việc hoạch định truyền thông.
- Thông tin cần thiết cho việc xây dựng chiến lược và định vị thương hiệu.
- Thông tin cần thiết cho các chiến dịch truyền thông, quảng bá, khuyến mãi, kích hoạt thương hiệu ...
Hiệu quả hoạt động marketing mang tính quyết định đối với kết quả kinh doanh và đều cần chi tiêu ngân sách. Nếu bạn không có ngân sách đủ để thuê các công ty làm dịch vụ NCTT thì tại sao không học cách nắm bắt thông tin, thấu hiểu khách hàng để có thể tự mình hoạch định chính xác hơn?
Xin đừng dựa vào hiểu biết giới hạn của một vài cá nhân mà lãng phí nguồn lực. (xem phần chi tiết để biết nội dung chương trình học)
Lưu Ý: Do lịch huấn luyện theo yêu cầu trong năm 2025 là khá căng nên chúng tôi chỉ nhận đăng ký chờ. Anh chị nào có nhu cầu thì xin đăng ký chờ. Khi sắp xếp được thời gian thì chúng sẽ thông báo ngày giờ cụ thể. Cảm ơn sự thông cảm của mọi người.
Ngày Tổ Chức | 15-02-2025 9:00 am |
Ngày Kết Thúc | 30-11-2025 5:00 pm |
Phí Cho Một Người | 6,000,000đ |
Giảng Viên | Đỗ Hòa |
Số Giờ | 16 giờ |
Địa Điểm | Eastin Grand Saigon Hotel |
Hình Thức Tổ Chức | Huấn Luyện Tập Trung |
Khóa học Phân Khúc Thị Trường và Xác Định Thị Trường Mục Tiêu là khóa học marketing chuyên sâu với mục tiêu trang bị kỹ năng Phân khúc Thị trường (market segmentation) và kỹ năng Xác định Thị trường Mục tiêu (targeting) vốn là các bước được xem như bước "nhắm trước khi bắn" trong marketing.
Phân khúc thị trường không đơn giản là chúng ta chia thị truờng ra thành nhiều mảng nhỏ (gọi là cách phân khúc thị trường) như nhiều người nghĩ. Nói chính xác hơn, phân khúc thị truờng là tìm cơ hội kinh doanh, tìm cơ hội để cải thiện năng lực, vị thế cạnh tranh của mình.
Nếu không đạt được mục đích trên, thì các bước theo sau như chọn thị trường mục tiêu, xây dựng chiến lược marketing, thiết kế gói chào mời khách hàng ... chẳng có ý nghĩa gì mấy.
Phân khúc thị trường là thực hiện các công việc sau:
- Thiết lập bản đồ thị trường và soi kỹ đánh giá từng mảng, từng kênh của thị truờng để có cái nhìn tổng quan về toàn bô thị truờng.
- Phân tích, đánh giá đóng góp và chi phí giá thành và lợi nhuận của từng công đoạn của chuỗi giá trị để tìm ra kinh doanh công đoạn nào dễ kiếm tiền hơn, để tìm ra cách cải tiến mô hình kinh doanh (như người ta đã tìm ra mô hình kinh doanh (máy bay giá rẻ, taxi chia sẻ, thương mại điện tử ...).
- Phân tích sâu để tìm ra ai là người quyết định, ai là người ảnh hưởng, ai là người tác động (để biết cần tác động vào ai, tác động thế nào thì bán được hàng)
- Phân chia thị trường cũng là dịp để rà soát lại cung cầu. Liệu khách hàng có không còn điều gì chưa hài lòng không? (nếu có thì đó chính là cơ hội để đánh bại đối thủ. Và liệu khách hàng có còn có nhu cầu gi khác không? (nếu có thì đó đích thị là một cơ hội đại dương xanh)
- Dự báo sự thay đổi về nhu cầu của khách hàng. (nhờ qua phân tích mà thấu hiểu khách hàng)
Tại sao cần phân khúc thị trường?
- Phân khúc thị trường được coi như là nhắm trước khi bắn. Bắn mà không nhắm thì quá rủi ro, quá lãng phí, vì khả năng trúng đích là quá thấp. Ngoài ra, không nhắm (không phân khúc) thì cũng không biết mình cạnh tranh với ai (trong thị trường nhất định nào đấy).
- Phân khúc thị trường giúp tập trung vào mảng thị truờng mà mình có thể làm tốt nhất.
- Phân bổ nguồn lực doanh nghiệp cho hợp lý
- Phân khúc thị trường còn là tiền để cho chiến lược xây dựng thương hiệu (branding)
Và nhờ các yếu tố trên mà khả năng kinh doanh thành công là cao hơn.
Lưu Ý: Do lịch huấn luyện theo yêu cầu trong năm 2025 là khá căng nên chúng tôi chỉ nhận đăng ký chờ. Anh chị nào có nhu cầu thì xin đăng ký chờ. Khi sắp xếp được thời gian thì chúng sẽ thông báo ngày giờ cụ thể. Cảm ơn sự thông cảm của mọi người.
Ngày Tổ Chức | 15-02-2025 9:00 am |
Ngày Kết Thúc | 30-11-2025 5:00 pm |
Phí Cho Một Người | 6,000,000đ |
Giảng Viên | Đỗ Hòa |
Số Giờ | 16 giờ |
Địa Điểm | Eastin Grand Saigon Hotel |
Hình Thức Tổ Chức | Huấn Luyện Tập Trung |
Chiến lược và Hoạch định Marketing (Marketing Strategy & Planning) là nội dung cốt lõi cho chiến lược kinh doanh, chiến lược marketing của doanh nghiệp.
Trong chương trình này chúng ta sẽ phân tích các yếu tố môi trường kinh doanh, phân tích và định vị năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp, từ đó sẽ quyết định đưa ra sự lựa chọn cho chiến lược công ty (corporate strategy), chiến lược kinh doanh (business strategy), chiến lược cạnh tranh (competitive strategy) cho từng thị trường, từng kênh cho giai đoạn đến là gì. Đây sẽ là định hướng cho Chiến lược Marketing (Marketing Mix) với sản phẩm/dịch vụ, kênh, giá , truyền thông, thương hiệu...
Một số nội dung chủ yếu:
- Môi trường chiến lược
- Chiến lược cấp Tập đoàn
- Chiến lược Đa ngành
- Chiến lược cấp Doanh nghiệp (chiến lược kinh doanh)
- Chiến lược Cạnh tranh
- Qui trình Hoạch định Chiến lược
- Xây dựng Kịch bản
- Phân tích Chu kỳ Thị trường
- Phân tích Chuỗi Giá trị
- Mô hình DPM
- Mô hình Kinh doanh
- Chiến lược Marketing
- Chiến lược Chuỗi Cung cấp
- Các lựa chọn Chiến lược Chức năng.
- Thực hành Xây dựng Chiến lược
- Thảo luận
Lưu Ý: Do lịch huấn luyện theo yêu cầu trong năm 2025 là khá căng nên chúng tôi chỉ nhận đăng ký chờ. Anh chị nào có nhu cầu thì xin đăng ký chờ. Khi sắp xếp được thời gian thì chúng sẽ thông báo ngày giờ cụ thể. Cảm ơn sự thông cảm của mọi người.
Ngày Tổ Chức | 15-02-2025 9:00 am |
Ngày Kết Thúc | 30-11-2025 5:00 pm |
Phí Cho Một Người | 6,000,000đ |
Giảng Viên | Đỗ Hòa |
Số Giờ | 16hrs |
Địa Điểm | Eastin Grand Saigon Hotel |
Hình Thức Tổ Chức | Huấn Luyện Tập Trung |
Đề Xuất Giá Trị Khách Hàng (customer value proposition - CVP) là cốt lõi, là linh hồn của chiến lược marketing của bạn. Bởi nó chuyển tải tất cả những lợi ích, giá trị hữu hình, giá trị vô hình mà bạn sẽ mang lại cho khách hàng của bạn thông qua những sản phẩm, dịch vụ, giải pháp của bạn.
CVP là định hướng, là yếu tố quyết định để bạn hoạch định kênh phân phối, chiến lược giá, truyền thông quảng bá và cả kế hoạch thực thi marketing như thế nào.
Đề Xuất Giá Trị Khách Hàng cũng chính là vũ khí tối thượng mà doanh nghiệp trang bị cho các bạn sales trước khi tung các bạn ra thương trường. Một Đề Xuất Giá Trị Khách Hàng được thiết kế tốt sẽ giúp cho các bạn sales có được sự tự tin khi đứng trước khách hàng và đối tác phân phối.
Lưu Ý: Do lịch huấn luyện theo yêu cầu trong năm 2025 là khá căng nên chúng tôi chỉ nhận đăng ký chờ. Anh chị nào có nhu cầu thì xin đăng ký chờ. Khi sắp xếp được thời gian thì chúng sẽ thông báo ngày giờ cụ thể. Cảm ơn sự thông cảm của mọi người.
Ngày Tổ Chức | 15-02-2025 9:00 am |
Ngày Kết Thúc | 30-11-2025 5:00 pm |
Phí Cho Một Người | 6,000,000đ |
Giảng Viên | Đỗ Hòa |
Số Giờ | 16 giờ |
Địa Điểm | Eastin Grand Saigon Hotel |
Hình Thức Tổ Chức | Huấn Luyện Tập Trung |
Quản Trị Kênh Để Tạo Ra Giá Trị (Channel Management for Value) vốn là một phần quan trọng trong nỗ lực tạo ra giá trị trong quá trình tiếp cận thị trường cho hàng hóa của doanh nghiệp. Nay trong thời đại số vai trò của kênh càng quan trọng hơn.
Sự xuất hiện của các nền tảng Thương Mại Điện Tử (E-commerce), nền tảng Thương Mại Mạng Xã Hội (Socio-Commerce), và Kênh Trực Tiếp Từ nhà máy/kho đến người tiêu dùng (Business-To-Consumer) đã khiến cho việc hoạch định và thực thi đưa sản phẩm, dịch vụ đến tay người tiêu dùng của doanh nghiệp trở nên phức tạp hơn.
Thị trường ngày nay đòi hỏi một Chiến lược KÊNH Tối ưu, vừa tạo ra giá trị cho khách hàng vừa tối ưu về mặt chi phí thì mới có hiệu quả. Để đạt được mục tiêu này, Chiến lược Kênh phải được tính toán ngay từ giai đoạn nghiên cứu thị trường ban đầu, phải đảm bảo sự tiếp cận nhất quán và xuyên suốt trên lộ trình chuyển giao Giá Trị đến tay khách hàng.
Lưu Ý: Do lịch huấn luyện theo yêu cầu trong năm 2025 là khá căng nên chúng tôi chỉ nhận đăng ký chờ. Anh chị nào có nhu cầu thì xin đăng ký chờ. Khi sắp xếp được thời gian thì chúng sẽ thông báo ngày giờ cụ thể. Cảm ơn sự thông cảm của mọi người.
Ngày Tổ Chức | 15-02-2025 9:00 am |
Ngày Kết Thúc | 30-11-2025 5:00 pm |
Phí Cho Một Người | 6,000,000đ |
Giảng Viên | Đỗ Hòa |
Số Giờ | 16 giờ |
Địa Điểm | Eastin Grand Saigon Hotel |
Hình Thức Tổ Chức | Huấn Luyện Tập Trung |